參展企業在參展時應該避免哪些錯誤？

展覽前

●參展目的不明確，太原展臺施工沒有住房裝修的堅固性要求，明確參展最終研究目的有助于其它管理工作的完成，太原展臺搭建能滿足政務接待、媒體展示、消費者體驗等需要花費一定心血的，一般我們來說，展會目的應為推銷保險公司進行產品并助其走向社會市場。

●忽略參展商手冊。該手冊為參展商可以提供一個參展工作指南及省錢之道，其內容進行簡明易懂，包含展會的一切社會信息。

* 現在提供展覽所需文件為時已晚。及早制作展覽文件表格可以避免時間敏感性錯誤。

●不重視展商的作用。事實上，參與展會籌備的員工是企業的特使，應該提前告知他們展會的目的、內容和期望，對參展員工進行培訓也有利于企業形象的展示。

展覽中

●忽視游客的需求。在向訪問者提供信息時，不要忽視他們的真正需求。一些重要的信息往往隱藏在一些不熟練的問題中。

●分發計劃外的印刷品和精品。參加會議的員工可以發送應保存的印刷品或精品。要避免這種情況，展商需要樂于交談，善于了解陌生人的需求。

●不熟悉企業產品進行演示。在展前與員工信息溝通，以保證學生他們自己熟悉展覽館擺設及展品演示頗有必要。

●代表處過多。事實上，嚴格控制參展商的數量和參展商在工作時間內的缺席對參展商無害，但每個參展商都應分配具體的任務。

展覽后

●忽視展后工作的跟進。展后長時間不跟進很容易被拋棄。展商應該在展會前制定一個時間表，以便日常跟進，督促銷售代表及時跟進更有意義。

忽視對展覽效果的評價。參展商越清楚自己在展會上的表現，就越有利于今后工作的改進。每次展覽結束后都應立即進行影響評估，以便不斷完善自己。